Agile Retrospectiva
Reúna e organize ideias com esta retrospectiva!
Este template oferece quadros de apoio para as cinco etapas de uma retrospectiva ágil, seguindo uma estrutura que ajuda a focar o grupo no trabalho em questão, obtendo uma perspectiva compartilhada, incentivando o pensamento divergente, gerando ideias acionáveis e encerrando com a sensação de ter alcançado algo.
Quando usar este template?
Você deveria tentar se suas "retrospectivas" estão parecendo ineficazes e você tem a sensação de que nada nunca muda, outros desafios com os quais ele ajuda:
Quando você tem uma sala cheia de indivíduos desengajados
Quando suas ações levam à convergência prematura e ao pensamento habitual
Ou não há ações disponíveis
Cada quadro possui um conjunto de atividades que se adequam a um time de 5 ou 6 pessoas considerando um período de 10/15 dias. Você deve mudar as atividades se achar que elas não se encaixam em seu contexto.
Como funciona uma retrospectiva ágil de cinco etapas?
Como líder técnico, scrum master ou gerente de produto, você enfrenta o desafio de conduzir retrospectivas eficazes. Este template o guiará para se concentrar em:
Preparando o cenário para estar presente e energizado em uma mentalidade livre de culpa.
Esclarecer funções. Pode ser útil ter alguém fazendo anotações enquanto você se concentra na facilitação? O que acha de um cronometrista?
Existe algum acordo de time que precisamos destacar? O OARRs é o lugar!
Você pode então ler a diretriz principal de Kerth do template. Então você pode fazer uma votação no ESVP (Explorador, Comprador, Viajante, Prisioneiro). Se todos são prisioneiros, seria benéfico focar no porquê disso, em vez de seguir em frente com seu plano?
Colete dados para pausar e reunir todas as perspectivas sobre o assunto. A atividade FRIM no template usa eixos com Frequência e Impacto para os eventos que compartilhamos.
Gerar insights e pensamento divergente sobre como a próxima iteração pode ser a melhor até agora?
Decida o que fazer para explorar as ideias que surgiram durante a geração de insights e decida quais queremos abordar na próxima iteração. O template de círculos da atividade e sopas permite visualizar o que o time pode controlar e o restante.
Feche para receber feedback sobre a retrospectiva. No template, use o ROTIPlusDelta para determinar como a retrospectiva foi e colete uma mudança que teria aumentado o retorno sobre o tempo investido e uma coisa que você gostou na sessão.
Se você está acostumado com a abordagem de 3 colunas, escrevi um post no blog discutindo prós e contras de sair desse formato.
O template Retrospectiva Ágil é uma representação na Miro de uma Retrospectiva Ágil conforme intencionado por seus criadores no livro seminal "Agile Retrospectives Making good teams great" por Esther Derby e Diana Larsen. Todas as atividades são creditadas no próprio template.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil
O Lean Coffee é um formato de reunião colaborativa que incentiva o diálogo aberto e a auto-organização. Os participantes sugerem tópicos de discussão, votam neles e se envolvem em conversas com tempo limitado. Este template fornece um framework estruturado para facilitar sessões de Lean Coffee, permitindo que os times abordem itens, compartilhem conhecimento e tomem decisões coletivamente. Ao promover inclusão e autonomia, o Lean Coffee capacita os times a conduzirem discussões significativas, construírem consenso e impulsionarem a melhoria contínua.
Template para roadmap de transformação Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar você, seu time e sua organização a fazer a transição de métodos rígidos de alta conformidade para a maneira ágil mais flexível de fazer as coisas de forma crescente. De requisitos a integrações e segurança, você pode mapear as partes móveis de sua organização como “raias de natação” que podem ser atualizadas regularmente. Use seu roadmap como uma maneira de contar a história de como você vê seu produto crescendo ao longo de um período. Obtenha adesão sem exagerar e mantenha seu roadmap simples, viável e mensurável. Ao usar um roadmap de transformação ágil, você pode evitar ficar atolado em detalhes e, em vez disso, investir no pensamento estratégico macro.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.