Agile Retrospectiva
Reúna e organize ideias com esta retrospectiva!
Este template oferece quadros de apoio para as cinco etapas de uma retrospectiva ágil, seguindo uma estrutura que ajuda a focar o grupo no trabalho em questão, obtendo uma perspectiva compartilhada, incentivando o pensamento divergente, gerando ideias acionáveis e encerrando com a sensação de ter alcançado algo.
Quando usar este template?
Você deveria tentar se suas "retrospectivas" estão parecendo ineficazes e você tem a sensação de que nada nunca muda, outros desafios com os quais ele ajuda:
Quando você tem uma sala cheia de indivíduos desengajados
Quando suas ações levam à convergência prematura e ao pensamento habitual
Ou não há ações disponíveis
Cada quadro possui um conjunto de atividades que se adequam a um time de 5 ou 6 pessoas considerando um período de 10/15 dias. Você deve mudar as atividades se achar que elas não se encaixam em seu contexto.
Como funciona uma retrospectiva ágil de cinco etapas?
Como líder técnico, scrum master ou gerente de produto, você enfrenta o desafio de conduzir retrospectivas eficazes. Este template o guiará para se concentrar em:
Preparando o cenário para estar presente e energizado em uma mentalidade livre de culpa.
Esclarecer funções. Pode ser útil ter alguém fazendo anotações enquanto você se concentra na facilitação? O que acha de um cronometrista?
Existe algum acordo de time que precisamos destacar? O OARRs é o lugar!
Você pode então ler a diretriz principal de Kerth do template. Então você pode fazer uma votação no ESVP (Explorador, Comprador, Viajante, Prisioneiro). Se todos são prisioneiros, seria benéfico focar no porquê disso, em vez de seguir em frente com seu plano?
Colete dados para pausar e reunir todas as perspectivas sobre o assunto. A atividade FRIM no template usa eixos com Frequência e Impacto para os eventos que compartilhamos.
Gerar insights e pensamento divergente sobre como a próxima iteração pode ser a melhor até agora?
Decida o que fazer para explorar as ideias que surgiram durante a geração de insights e decida quais queremos abordar na próxima iteração. O template de círculos da atividade e sopas permite visualizar o que o time pode controlar e o restante.
Feche para receber feedback sobre a retrospectiva. No template, use o ROTIPlusDelta para determinar como a retrospectiva foi e colete uma mudança que teria aumentado o retorno sobre o tempo investido e uma coisa que você gostou na sessão.
Se você está acostumado com a abordagem de 3 colunas, escrevi um post no blog discutindo prós e contras de sair desse formato.
O template Retrospectiva Ágil é uma representação na Miro de uma Retrospectiva Ágil conforme intencionado por seus criadores no livro seminal "Agile Retrospectives Making good teams great" por Esther Derby e Diana Larsen. Todas as atividades são creditadas no próprio template.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Board de rascunho OKR
Ideal para:
Agile
O OKR Drafting Board (novo) é uma ferramenta visual para definir e acompanhar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs). Ele fornece um framework estruturado para definir metas ambiciosas, determinar resultados mensuráveis e alinhar os times em torno de objetivos compartilhados. Este template permite que as organizações articulem suas prioridades estratégicas, acompanhem o progresso de forma transparente e promovam a responsabilidade e o alinhamento entre os times. Ao promover foco, alinhamento e agilidade, o OKR Drafting Board capacita as organizações a alcançarem resultados inovadores e impulsionarem a melhoria contínua.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Modelo Iniciar Parar Continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser desafiador e intimidador. É difícil olhar para trás, seja sobre um trimestre ou até mesmo uma semana, e dividir um conjunto de decisões entre "positivo" e "negativo." O framework Start Stop Continue foi criado para facilitar a reflexão sobre as experiências recentes do seu time. O template Iniciar, parar, continuar incentiva os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de Sumário Executivo para Plano de Negócios
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Desperte sua curiosidade. Anime-os. Inspire-os a continuar lendo e mergulhando mais nos detalhes da sua proposta. É isso que um bom sumário executivo consegue fazer e porque é uma declaração de abertura crucial para planos de negócios, planos de projetos, propostas de investimentos e muito mais. Use este modelo para criar um sumário executivo que comece criando confiança, respondendo a perguntas de alto nível que incluem: O que é o seu projeto? Quais são as metas? Como você vai trazer suas habilidades e recursos para o projeto? E quem poderá se beneficiar?
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.